Que estilo de liderança é a sua?

​​Cuidado: você pode achar que tem sua equipe por perto, mas está bem longe de ser um influenciador dela.

O Clima Organizacional pode estar péssimo! Aja para mudar esse resultado!

Depois de 10 anos trabalhando com todas as "espécies" de líderes ainda me surpreendo. Estava lendo o livro 20 Mandamentos dos Líderes Extraordinários, e observei o quanto é necessário preparo por parte do líder na condução de sua equipe. Às vezes, é preciso parar, pensar um pouco no que está fazendo com sua equipe, estudar, de fato, para colocar em prática outras possibilidades de liderança que dão CERTO. Que dão RESULTADO. E RESULTADO FINANCEIRO.

Num relatório produzido pela Development Dimensions Internacional (DDI), uma das maiores consultorias de talentos do mundo, demonstra que 55% dos trabalhadores deixam seus empregos por causa de seu chefe. O mais absurdo é que 87% dos líderes se classificam como sendo boas ou excelentes suas habilidades de liderança. Ok, então por que 55% deixam a empresa? Por que?

A lista abaixo são de atitudes que seus liderados esperam de você:

1- Confiança. Se você não confia nos seus colaboradores, então eles não deveriam estar na sua equipe. Você precisa confiar na integridade, no julgamento e na paixão desses colaboradores. E você precisa certificar-se de que eles entendem o quanto você depende deles. É de responsabilidade do líder garantir que exista uma cultura de confiança da equipe;

2- Ouça sua equipe. Ouça o feedback e os pontos de atenção da sua gestão. Para que tenha comunicação entre líder e liderado é preciso estar aberto a ouvir a satisfação e a insatisfação. E mude, pois na maioria das vezes, sua equipe está certa e sua gestão errada. Evite um ambiente (clima organizacional) e um time intoxicado, pressionado, cansado e desmotivado a trabalhar;

3- Liderar é servir, não ditar ordens;

4- Liderar é ter tempo para interagir com sua equipe. (Seja uma reunião, um café, um almoço, enfim, onde o próprio líder também pode preparar com as próprias mãos e servir). Tem que ser natural. Isso aproxima líder e liderados.

5- Liderar é conquistar o respeito, não impor o respeito. É ser influenciador pelo exemplo, não pela imposição;

6- Empresas são comunidades, não máquinas. Seus empregados são gente e não robôs;

7- Motivação vem da visão e não do medo. Líderes comuns veem o medo de ser demitido, do ridículo, da perda de privilégios como o jeito fundamental de motivar pessoas, na ditadura, na ameaça. Esse formato é inválido;

8- Cuidado: 38% dos colaboradores preferem realizar atividades desagradáveis a sentar ao lado do gestor ditador.

A seguir, um trecho do artigo do escritor Silvio Broxado, do site portal gerenciais, acrescentado com alguns estilos que já presenciei.

Estilo de Bons Líderes:

Líder “Assume a Responsabilidade” – aquele que não é omisso, inseguro, que se impõe e defende a equipe, em TODAS AS SITUAÇÕES;

Líder "Legendário" - Fez no passado a diferença, faz no presente como ninguém e se motiva e impulsiona para o futuro;

Líder "Na paz, no caos e na complexidade" – Não interessa as condições atuais tem de haver uma ação, e todos recorrem a ele nos momentos de crise aguda;

"Líder "Total" - Tem visão de futuro, organiza, motiva, gera bom clima, revigora a cultura da empresa, comunica, apresenta resultados, define papeis, delega, reconhece o mérito e cobra.

Estilo de Péssimos Líderes:

Líder "Tatu" - No conflito, seja com a equipe ou com seus diretores, o líder se esconde no buraco;

Líder "Tá raso, tá fundo" - Antes de chegar na sua sala, é preciso perguntar à secretária: como está o "homem" hoje? Está bem humorado?

Líder "Bossal" - Fala pretensiosa, mostra sua necessidade de impor-se socialmente, com sua locução arrogante;

Líder "Não é comigo" - Nunca se compromete, nunca tem tempo para as pessoas, colegas e clientes, sempre coloca culpa no sistema, no outro, no patrão ou subordinado. Não sai detrás da mesa;

Líder "Barra de saia" - Nunca sabe nada, está sempre desatualizado, sem respostas, sem posições atuais, precisando sempre estar preso à barra das saias dos colaboradores para responder os questionamentos.

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